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Transformation outillée 

d'un plan batch

Etapes de transformation

et exemples de périmètres

Analyse

Fichiers : 

  • Analyse du cycle de vie des fichiers (création, mise à jour, suppression, lecture).

  • Création d'une norme basée sur la nature des fichiers  (ex: intra-chaîne, temporaires, intra-job, inter-job).

Jobs :  Recherche de normes par bâties sur l'application, le domaine, le métier...

Ordonnanceurs : Recherche de norme par la nomenclature

Par expérience, le taux de respect des normes et standards observé dans les composants de Production est significativement inférieur à celui imaginé par le client.

Modification

  • Fichiers :

  • Suppression

  • Création

  • Renommage

  • Delete define GDG​

  • Repro VSAM 

Jobs : 

  • Noms de jobs

  • Noms de fichiers 

  • Contenu des sysin (fichiers et jobs)

  • Noms de ressources de l'ordonnanceur

Ordonnanceurs : 

  • Nom des applications

  • Jobs ordonnancés

  • Noms de ressources

La transformation de l'existant s'effectue au travers d'un outillage de migration, personnalisé durant le projet selon les spécifications du client et les recommandations de nos experts.

Industrialisation

Fichiers :

Génération automatique des enveloppes de fichiers (ex: GDG de base), définitions de filesystems, etc... 

 

Jobs :

  • Insertion automatique d'étapes techniques au sein des jobs (suppressions, sauvegardes, checkpoints, ...).

  • ​Création d'utilitaires fonctionnel facilitant la description des traitements. 

  • Transformation des jobs lors de remplacements de logiciels (ex: outils de transferts, SGBD, etc...)

Ordonnanceurs :

  • Application automatique des bonnes pratiques liées à l'ordonnanceur cible. Exemple :

    • Ajout automatique d'opérations de début/fin pour porter les dépendances externes.

    • Nommage des conditions au format "Job-à-Job"

  • Mise à jour des consignes de reprises

  • Création de ressources selon le contenu des traitements ordonnancés. 

  • Insertion automatique d'opérations techniques systématiques ou déductibles.

Général :

  • Adaptation automatique des composants générés aux spécificités de la cible de déploiement (ex: adaptation de nomenclature, des noeuds d'exécutions, ajouts/suppression d'étapes, comportements spécifiques) 

  • Duplication de composants à la livraison vers différentes cibles (ex: caisses, entités, magasins, ...) sur base d'un composant unique.

La mise en place d'E-GEN, véritable référentiel de Production, permet de garantir le respect des normes, standards et méthodes de déploiement pour toutes les créations et modifications de composants à venir, permettant de se prémunir de la réapparition de dérives post-normalisation.

Exemples de projets de normalisation menés par ISC

BNPP PF - Projet "Job Unique"

Objectif : Fusionner les déclinaisons de jobs par pays en descriptions uniques au sein du référentiel de Production.

Impacts : Renormalisation des noms de chaînes d'ordonnancements, jobs et fichiers suite à des différences introduites par pays. Instanciation d'étapes au sein du référentiel pour les écarts normaux, spécifiques à une pays cible.

En chiffres : Création de 1638 chaînes CA-7 et 22766 jobs socles, pouvant être déclinés automatiquement selon le pays de déploiment.

BPCE-IT Natixis - Projet "UNITED"

Objectif : Intégrer au SI Natixis un applicatif externe au groupe BPCE-IT en l'adaptant aux normes et outils de l'entreprise.

Impacts : Transformation des descriptions d'ordonnancement CA-7 en IWS, changement des normes de nommage des applications, jobs et fichiers, adaptation des steps d'utilitaires (flux, monitoring, SGBD, etc...).

En chiffres : 6900 jobs CA-7 transformés en 388 applications IWS.

Accéder aux retour d'expérience

Obtenir plus d'information

 

Normalisation des batchs et de l'ordonnanceur

Le respect des normes et standards est une des pierres angulaires d'un système d'information maîtrisé. Néanmoins, malgré une application attentive, des dérives peuvent être introduites par de multiples sources, telles la modification des équipes, l'évolution des méthodes, l'intégration d'une nouvelle entité, ou encore l'absence d'un référentiel adapté.

Pour répondre à ces problématiques, ISC accompagne ses clients dans leurs projets de normalisation de leur patrimoine applicatif, en s'appuyant sur son offre logiciel pour les besoins d'analyse, de transformation, voire d'intégration dans un référentiel de Production. 

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