Normalisation
Déverrouillez le potentiel de vos composants de Production
Normalisation des batchs et de l'ordonnanceur
Le respect des normes et standards est une des pierres angulaires d'un système d'information maîtrisé. Néanmoins, malgré une application attentive, des dérives peuvent être introduites par de multiples sources, telles la modification des équipes, l'évolution des méthodes, l'intégration d'une nouvelle entité, ou encore l'absence d'un référentiel adapté.
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Pour répondre à ces problématiques, ISC accompagne ses clients dans leurs projets de normalisation de leur patrimoine applicatif, en s'appuyant sur son offre logiciel pour les besoins d'analyse, de transformation, voire d'intégration dans un référentiel de Production.
Étapes de transformation et exemples de périmètres
01
Analyses
Fichiers
-
Analyse du cycle de vie des fichiers
(création, mise à jour, suppression, lecture). -
Création d'une norme basée sur la nature des fichiers (ex: intra-chaîne, temporaires, intra-job, inter-job).
Par expérience, le taux de respect des normes
et standards observé dans les composants
de Production est significativement
inférieur à celui imaginé par le client.
02
Modifications
Fichiers
-
Suppression
-
Création
-
Renommage
-
Delete define GDG​
-
Repro VSAM
La transformation de l'existant s'effectue
au travers d'un outillage de migration,
personnalisé durant le projet
selon les spécifications du client
et les recommandations de nos experts.
03
Industrialisations
Fichiers
Génération automatique des enveloppes
de fichiers (ex: GDG de base), définitions
de filesystems, etc...
La mise en place d'E-GEN,
véritable référentiel de Production,
permet de garantir le respect des normes,
standards et méthodes de déploiement
pour toutes les créations et modifications
de composants à venir, permettant
de se prémunir de la réapparition
de dérives post-normalisation.
Exemples de projets
de normalisation menés par ISC
BNPP PF
Projet "Job Unique"
Objectif : Fusionner les déclinaisons de jobs par pays en descriptions uniques au sein du référentiel de Production.
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Impacts : Renormalisation des noms de chaînes d'ordonnancements, jobs et fichiers suite à des différences introduites par pays. Instanciation d'étapes au sein du référentiel pour les écarts normaux, spécifiques à une pays cible.
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En chiffres : Création de 1638 chaînes CA-7 et 22766 jobs socles, pouvant être déclinés automatiquement selon le pays de déploiment.
BPCE-IT NatixisÂ
Projet "UNITED"
Objectif : Intégrer au SI Natixis un applicatif externe au groupe BPCE-IT en l'adaptant aux normes et outils de l'entreprise.
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Impacts : Transformation des descriptions d'ordonnancement CA-7 en IWS, changement des normes de nommage des applications, jobs et fichiers, adaptation des steps d'utilitaires (flux, monitoring, SGBD, etc...).
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En chiffres : 6900 jobs CA-7 transformés en 388 applications IWS.
